归纳总结一下，取得成功的办公室装修方式具备下列相互特性：

（1）重新构建性。办公室并不是一成不变，当销售市场自然环境产生变化时，公司必须对本身的商业方式开展重新构建，重新构建就是说一种自主创新。

（2）实效性。运营模式的实效性一方面就是指可以不错地分辨并以客户为中心，保证顾客考虑，持续挖据并提高顾客的使用价值：另一方面，还能根据方式的运作提升本身和协作小伙伴的使用价值，造就优良的经济收益。另外，也包括具备跨越竞争对手的，反映在市场竞争过程的核心竞争力，即运营模式应可以合理地均衡公司、顾客、合作方和竞争对手相互关系，既要关心顾客，又使得公司赢利，也要比竞争者尽快考虑市场的需求。

（3）全面性。好的办公室服务项目式租用最少要考虑2个必备条件：一是务必是一个总体，有一定构造，面不仅是一个单一的构成要素：二是运营模式的构成部分中间必须有相互关系，把各构成部分有机化学地关系起來，使他们相互支持，相互功效，产生良好循环系统。

（4）差异。办公室的差异就是指既具备有别于原来的一切方式的特性，又很重易被竞争者拷贝。维持差别，才可以获得核心竞争力。

（5）适应能力。办公室的适应能力就是指其应对变幻无常的客户满意度、环境分析转变及市场需求自然环境的工作能力。运营模式是一个动态性的定义，今日的方式也许明天就不适合，基至是公司一切正常发展趋势的摩码。好的运营模式必持续保持必需的协调能力和沟通能力，具备动态配对的运营模式公司才可以取得成功。

（6）可持续，公司的方式不但使得别的竞争者在短时间内无法拷贝还应维持一定的持性。运营模式的相对性可靠性对持党争优点十分关键，黑调节和升级不但提升公司成本费，还易导致客和机构的错乱。这就规定运营模式的设计方案具有一定的创新性，另外也要开展不断纠正。

（7）性命规律性。办公室常有其适合的自然环境与存活，都是有一个产生成才，完善和衰落退的全过程。